“過去我喜歡把新城比作一只駱駝，從2016年開始這匹低調務實、穩步前行的駱駝將以奔跑的姿態繼續向未來進發，到2020年新城將力爭實現雙1000億的愿景。”新城控股董事長王振華先生表示。

　　2016年11月25日，上海中心華燈璀璨，新城控股第三屆商業年會在此榮耀開幕，來自國內外近百位品牌大咖、逾千家知名品牌和超過五千名商業精英共同匯聚與此。新城控股集團董事長王振華、聯席總裁陳德力攜眾高管出席。
　　作為第三屆新城商業年會，意味著新城旗下吾悅系品牌全國化戰略布局初露鋒芒，百家全國主流媒體見證新城集團千億戰略。

　　1以新商會為紐帶
　　創新城特有商業發展模式
　　“吃喝玩樂這些東西每天每時每刻都在影響我們的生活，我們就應該從這些方面著手研究，我們的實體商業該如何發展。”新城控股聯席總裁陳德力說。

　　正是基于這樣的愿景，新城在商業不斷發力，從2014年第一期新商會開始，新城已經連續三年成功召開新商會，商業運營能力不斷提升。
　　從2008年開始，新城不斷布局，其通過全渠道整合、品質升級跨界革新、線上線下的相互合作，推動資本融合等不斷發展，以商業為核心百花齊放。
　　2 以個性化為特色
　　實施新城商業全國戰略布局
　　“現在的商業模型同質化太嚴重，你在一座城市中看到的購物中心幾乎都是一模一樣。我們需要研究一個全新的商業模型改變現有的狀況，在不同區域，不同地段需要不同的商業模型。” 陳德力總說。
　　正是這樣一個愿景，新城控股不斷推出和優化自己的個性化“吾悅系”產品，在每一個地方因地制宜，符合當前消費升級的需求。
　　以�？谖釔倧V場為例，其在廣場內的�？谛禽WIMAX國際影城配備了包括比利時BARCO 4K全激光放映設備、美國QSC功放系統、杜比全景聲設備、芝華士座椅等與國際頂級影廳比肩的影音設備，并成為全亞洲第一家整廳配備D-BOX座椅的影廳。

　　這樣的個性化設計使得吾悅廣場的業績不斷提高，在這樣有差異的規模增長下，2016新城吾悅廣場銷售同比上升50%，整體客流同比上升35%，商業運營數據遠遠高于同行。這是新城控股在商業地產的收獲之年。

　　3以雙輪驅動為核心
　　實施新城商業全國戰略布局
　　2015年12月，新城集團吸收合并江蘇新城地產股份有限公司在上海證券交易所上市，股票代碼為601155，成為國內首家成功由B股轉A股的民營房企。同時，做為國內少有擁有A+H兩個上市平臺的地產公司，新城的兩個上市平臺給了其更有質量的發展。
　　如今的新城控股，在產品能力以及運營能力都不斷提高。
　　在住宅方面，新城的高端產品“璞樾”系今年推出，通過“唯時間，為價值”的產品核心主張打造新城品質住宅。

　　
　　為此，“璞樾”系成為風格的傳承者與繼承者，將其豐富的精神與文化內涵，在這里延續。并超越地域，汲取居所的自然生態資源，適地而建。同時，將所有的服務價值進行落地執行，新城的悅管家服務體系，制定了三大保障七大類的服務。
　　在新商會現場，管家服務處處皆在，每走幾步就有身穿西裝的管家在現場的賓客服務。在貴賓參與新商會的整個過程，獨享私人管家服務，包括會議之前天氣、航班、室內交通等溫馨提示。會議結束后，私人管家將精心挑選貴賓在與會過程中的照片和視頻，留下與新城相伴的每一個精彩瞬間。

　　良好的產品和服務使得新城的住宅業務銷量大增，而在商業發展方面，新城已經在全國24個大中城市已布局30座新城吾悅廣場，主要分布在上海、北京、南京、長春、昆明、海口、蘇州、青島等國內大、中城市，形成“以上海為中樞、長三角為核心，并向珠三角、環渤海和中西部重點城市群實施全國擴張的“1+3”商業戰略布局。

　　有媒體認為，公司業務模式是“住宅+商業地產開發”雙核驅動模式，是中國長三角地區領先的開發商。在住宅開發方面將采取“上海為中樞，長三角為核心，向珠三角、環渤海和中西部擴張”的“1+3”戰略。
　　4以新城速度為支撐
　　提前實現2020千億目標
　　1993年，新城控股從江蘇常州成立，隨后開始不斷成長。最近幾年，集團憑借超過30%的年復合增長率加速奔跑，穩步保持在全國房地產企業前20強行列。2016年1月至10月，新城控股累計實現合約銷售金額約548.69億元，相較于去年同期238.2億元的銷售額增長近130%。
　　按照目標的這個發展速度，新城必將提前實現千億目標，大新城時代已經到來。　
　　“一方面，我們密切關注國內外經濟動向，一切符合國家政策指向與發展的動作，才可能順利達成未來戰略；另一方面，我們有一支專業的研究團隊，覆蓋每個區域及城市，團隊對于目標區域內庫存量多少、未來房價走勢如何，都可以做出清晰、精準的分析，這是支持我們決策的兩條必要因素。”王振華董事長說。

　　
　　今年上半年，新城在北京和天津的公司成立，先后拿下幾塊優質土地，都將在明年貢獻新的營收。
　　5以新城力量為信心
　　踐行“讓幸福變得簡單”
　　新城的發展如此迅猛，這里究竟有哪些力量呢？
　　對此陳德力總出了這樣的答案
　　“第一我們會用匠心營造品牌的力量。
　　從簡單的粗放的不斷復制，生產工業化的產品，逐漸向精雕細琢推陳出新轉變，這就需要我們真正把沉睡在傳統深處，中國幾年前的文化和歷史，這種工匠文化發揚出來，然后發揚光大。只有能夠把工匠精神喚醒，然后才可以做我們購物中心或者叫商業綜合體。
　　第二我們以千億成就規模的力量。
　　到2020年新城市值力爭達到一千億的目標，同時我們自持的商業面積超過兩千萬平方米，商業上面的銷售零售總額也將有望超過一千億元，這個時候我們提供給在座的選擇商鋪數會達到25000個，我們合作的品牌超過6千個，在這種情況下每一年的總客流超過18億人次，所以新城的規模會通過我們的市值、商業面積、銷售、商鋪總數、合作品牌、全年總客流幾個指標共同實現它。
　　第三我們會回到經營的本質共享經營的力量。
　　商業的本質是經營的行為，企業要盈利，同時也要給商家創造利益，給消費者愉悅的體驗。因此，新城會更關注眼睛看到的、耳朵聽到的、嘴巴吃到的、鼻子聞到的，做好基本功，讓新城吾悅廣場給人真正的舒適感。”

　　有行業專家認為，占優的板塊布局推動公司在這一輪區域分化的向上行情中呈現卓越的成長性，商業地產的精細運營為公司帶來穩定的現金流預期，輕資產化運作以及金融業方向的嘗試也有助于商業地產規模化發展，為未來打開更廣闊的空間。 
　　王振華董事長說，新城將分兩步實現戰略目標，短期內聚焦于住宅業務，同時打住宅業務和商業的拳頭產品，中長期發展輕資產業務，為2025年快速健康擴張打好基礎。
　　尤其是在商業地產模塊，需要完善商業投資的決策流程，建立大運營和大資管的體系，采用靈活的人才編制，充分市場化運作機制、鼓勵環節外包 。
　　新城將努力踐行“讓幸福變得簡單”的使命，以奔跑的姿態，與各方共同見證這個時代的進步和向新而生的蓬勃力量。
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