“今年我們銷售額占比中，70%是商業(yè)，30%是住宅，達到一個歷史高點，這個比例是非常非常高的。”

　　3月16日業(yè)績會上，寶龍地產(chǎn)控股有限公司總裁許華芳在談到公司2016年銷售目標時，特意使用“歷史上”這一詞語來形容其中商住比發(fā)生的“大逆轉(zhuǎn)”。

　　其實，上述提及的變化已反映在寶龍2015成績單中。按寶龍地產(chǎn)2015業(yè)績報告，集團合約銷售額約為143.05億元，較2014年同期增加約34.3%，達到一個歷史新高；合約銷售面積約為153.20萬平方米，較2014年同比增加約26.8%。

　　在2015樓市整體向好背景下，諸多開發(fā)商都交出了一份較為滿意的答卷。但在寶龍看來，自己交出的成績單除了總數(shù)達到“歷史”高點外，當中的商住比的“大逆轉(zhuǎn)”則是另一需關(guān)注的焦點。

　　據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，在寶龍去年約143億銷售額中，商業(yè)與住宅的銷售金額分別為82.55億元、60.49億元，占比分別約為58%、42%，二者商住比則約1.37，對應(yīng)的銷售面積則分別為52.27萬平方米、153.2萬平方米。

　　在許華芳看來，上述逆轉(zhuǎn)無疑給寶龍“商業(yè)第一，地產(chǎn)第二”戰(zhàn)略做好了鋪墊與定調(diào)。“到2020年，我們要做到50個購物中心，相信在上海的會超過20個”。許華芳對觀點地產(chǎn)新媒體如是指出。

　　按照寶龍的規(guī)劃，未來公司的拿地策略是“1+5+N”，其中“1”代表上海，“5”代表南京、杭州、蘇州、廈門、福州的地鐵上蓋物業(yè)，而“N”則是“掙錢不持有”的項目。

　　對于何謂“掙錢不持有”，許華芳則向觀點地產(chǎn)新媒體解釋稱，這其中主要包括兩種模式，一是自己商業(yè)項目少量的配套的住宅部分，二是與其他商業(yè)項目開發(fā)商的合作。

　　然而，在當前以上海為代表的一線城市地價飆升的年代，寶龍追尋的擴張規(guī)模不可避免會對公司的債務(wù)造成一定的壓力。

　　對此，許華芳給出的回答是，“我們在上海拿地方式是廣泛的，購地、拍地、政府合作、并購等等都可以參與，因為需求不是很大，一年三五塊就夠了，所以一定會尋找到最合適的地價。”

　　許華芳認為，在上述情況下，“保持約70%的負債率”對公司來水就是一個比較正常的水平。“70%是安全線，如果要突破70%，這個項目就要非常好，利益就要非常大，而且就算利益再大，也只會超過一點點，不會超過15%或20%。”

　　另值一提的是，在寶龍2015年各項數(shù)據(jù)都呈正向趨勢時，其核心凈利率則因匯率影響從上年同期的11%下滑至10.1%。

　　因此，寶龍的未來融資計劃也是現(xiàn)場媒體關(guān)注的另一要點。對此，許華芳則指出，從去年到今年，資本市場最大的變化則是國內(nèi)的融資環(huán)境要好于國外。

　　“去年開始所有房地產(chǎn)同行更大比重的融資方式和工具都放在國內(nèi)，我們也一樣的，各種類型的國內(nèi)債券也都實現(xiàn)了。于此同時，香港融資平臺也要繼續(xù)維持。”