中國(guó)聯(lián)合辦公領(lǐng)域又殺出一匹黑馬一一黃濤和他的FUNWORK。2015年9月，黃濤創(chuàng)辦了FUNWORK，他立志要顛覆傳統(tǒng)、封閉、無(wú)趣、壓抑的工作方式，打造全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)、辦公生態(tài)社群。這個(gè)生態(tài)社群，集創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師戰(zhàn)略培訓(xùn)、優(yōu)勢(shì)基金公司資源 、政策申請(qǐng)、工商注冊(cè)、法律財(cái)務(wù)等從工作到生活全方位服務(wù)于一體。作為創(chuàng)客這個(gè)新興領(lǐng)域，在黃濤面前，站著的是潘石屹、毛大慶等已進(jìn)軍創(chuàng)客領(lǐng)域的大佬，我們不禁想問(wèn)，這個(gè)年輕人能否踏著前輩的足跡，走出一條更新的路？

　　黃濤是誰(shuí)？回答這個(gè)問(wèn)題，不得不說(shuō)說(shuō)中駿集團(tuán)。享譽(yù)盛名的中駿集團(tuán)，成立于1987年，黃濤89年出生，作為集團(tuán)創(chuàng)始人之子，二十多年間，他幾乎可說(shuō)是跟中駿一齊成長(zhǎng)起來(lái)的。2008年，黃濤就讀于英國(guó)倫敦大學(xué)，選擇了跟中駿置業(yè)很匹配的建筑專業(yè)，2011年回國(guó)的他，正式加盟中駿置業(yè)。短短兩年時(shí)間，黃濤三次被提拔，從實(shí)習(xí)生做到香港上市公司、福建領(lǐng)軍房企的集團(tuán)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。凌晨，在空無(wú)一人的辦公室，繼續(xù)工作，這是黃濤日常的工作狀態(tài)，偶爾，會(huì)聽(tīng)他抱怨“保安怎么又把大廈的中央空調(diào)給關(guān)了”。

　　剛走出學(xué)校，帶著中駿集團(tuán)少東的光環(huán)，黃濤從銷售做起。初進(jìn)公司，他能隱約感受到公司同事對(duì)他并不看好，大家普遍認(rèn)為，性格外向、口若懸河的人才適合做營(yíng)銷，何況黃濤是學(xué)建筑的，在營(yíng)銷領(lǐng)域他完全就是一個(gè)初學(xué)者。

　　黃濤接手的第一個(gè)項(xiàng)目位于廈門北站，是一個(gè)剛需盤，整個(gè)北站片區(qū)唯一的住宅項(xiàng)目，方圓幾公里都是未平整的空地，連基本餐飲店鋪都沒(méi)有。他回憶，當(dāng)時(shí)一個(gè)老員工跟我嘆息道，“這次董事長(zhǎng)是真的給你出了一道難題啊。”我笑了笑，沒(méi)回應(yīng)，但心里想著“這也正是回應(yīng)所有質(zhì)疑的最好機(jī)會(huì)！“

　　公司給了黃濤一年清盤的目標(biāo)，他在公司年底聚會(huì)時(shí)，豪言半年完成，結(jié)果團(tuán)隊(duì)只用了三個(gè)月時(shí)間，以高于集團(tuán)預(yù)期的價(jià)格完銷1080套住宅和112間商鋪，創(chuàng)造集團(tuán)樓盤銷售速度最快的記錄。

　　馬不停蹄，黃濤緊接著轉(zhuǎn)戰(zhàn)到第二個(gè)樓盤，廈門島內(nèi)一個(gè)豪宅項(xiàng)目，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷方式和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)造集團(tuán)單月最高銷售額。項(xiàng)目首次開(kāi)盤，1個(gè)月實(shí)現(xiàn)20億銷售額，引起廈門房地產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注。當(dāng)媒體爭(zhēng)相采訪他時(shí)，他甚至沒(méi)有時(shí)間接受采訪，只簡(jiǎn)單回應(yīng)了一句，“時(shí)代變了，銷售不再靠花言巧語(yǔ)去忽悠客戶，而是冷靜地思考客戶痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，然后把產(chǎn)品做好。”沉默、專注、善于換位思考，成為黃濤的性格標(biāo)簽。他身邊的朋友認(rèn)為黃濤是“一個(gè)對(duì)生活完全沒(méi)追求，但對(duì)工作極為執(zhí)著的工作狂。”

　　“我確實(shí)向往成功，但我不介意失敗，拿出所有的勇氣和決心，完成夢(mèng)想，最終會(huì)是一件值得驕傲的事”。--黃濤

　　他用了兩年的時(shí)間，幫助中駿集團(tuán)公司的年度銷售額從55到120億元，增長(zhǎng)了118%。最終在2013年12月，他被任命為集團(tuán)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，管理全國(guó)37項(xiàng)目，完成150億元的銷售額。個(gè)人收入也從實(shí)習(xí)工資3000元，增長(zhǎng)到年薪200萬(wàn)元，未來(lái)前景無(wú)可限量。參與經(jīng)營(yíng)管理，掌握人脈和資源，這條路順理成章，眾人艷羨，年輕的黃濤卻在那時(shí)候反而變得焦慮起來(lái)，有危機(jī)感。“一切都來(lái)的太順利”。他談起獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的想法，目光堅(jiān)定。

　　2014年，他隨家人去了美國(guó)參觀Google總部，工作場(chǎng)里盡管各種忙碌，但每個(gè)人臉上都熠熠生輝，這場(chǎng)景深深的吸引了他。黃濤深刻感受到這種隨意、自由的辦公氛圍有著多么巨大的魅力，“這是我夢(mèng)寐以求的辦公環(huán)境。”

　　2015年，他參加廈門大學(xué)以色列之行，考察了多家創(chuàng)業(yè)公司，了解到許多創(chuàng)新技術(shù)。黃濤認(rèn)為：“以色列這個(gè)國(guó)家的生命力極強(qiáng)，僅八百萬(wàn)的人口，在美國(guó)就有一百多家上市公司，他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)者的意志力值得我們學(xué)習(xí)。” 這也讓黃濤深深感受到創(chuàng)新能力和高科技技術(shù)對(duì)國(guó)家未來(lái)有多重要。

　　“人不怕失敗，最怕沒(méi)勇氣去嘗試。”他從以色列回國(guó)后，用了一個(gè)月時(shí)間思考、跟同事朋友探討后，下定決心2015年9月，創(chuàng)辦了FUNWORK。

　　“我自己創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也在幫助創(chuàng)業(yè)者筑夢(mèng)，希望能與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，一齊fun斗”。這是他創(chuàng)業(yè)的初衷。沒(méi)開(kāi)口的黃濤，深色毛衣，低調(diào)內(nèi)斂，但當(dāng)他談起自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就像摁開(kāi)了開(kāi)關(guān)，自帶光源，渾身發(fā)亮。

　　談到FUNWORK的定位，“FUNWORK選址，首先會(huì)鎖定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)能呼吸、減壓的辦公空間。但這只是硬件部分，更重要的是軟性服務(wù)方面，F(xiàn)UNWORK面向更多不同行業(yè)、不同成長(zhǎng)周期、多元化的各類企業(yè)。通過(guò)定期多樣化的論壇、活動(dòng)及開(kāi)放共融的辦公空間，組合成創(chuàng)業(yè)生態(tài)社群，一個(gè)歡樂(lè)、共享、開(kāi)放、不同思想碰撞的聯(lián)合辦公氛圍由此形成。除了辦公，更專注造“場(chǎng)”，這就是FUNWORK。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，黃濤認(rèn)為，“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常大，但有競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明有市場(chǎng)，現(xiàn)在哪個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)？” 他不會(huì)過(guò)于擔(dān)心，因?yàn)?ldquo;中國(guó)的單一市場(chǎng)足夠大，加之我們是一支有思想，善于換位思考，執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以我對(duì)未來(lái)的發(fā)展很有信心。”

　　國(guó)內(nèi)已經(jīng)有房企老大、頂尖職業(yè)經(jīng)理等前輩的公司在這領(lǐng)域，黃濤表示：很尊重前輩，會(huì)學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的地方，但我們也深知，F(xiàn)UNWORK的核心優(yōu)勢(shì)在于團(tuán)隊(duì)的年輕化，比較能抓住80、90后的創(chuàng)業(yè)者痛點(diǎn)，加上本身自己也在創(chuàng)業(yè)，特別能感知他們需要什么、焦慮什么。“做事業(yè)回歸根本，F(xiàn)UNWORK將用產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)贏得客戶的口碑。”

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最重要的就是未來(lái)規(guī)劃，這個(gè)問(wèn)題，黃濤有自己的思考。“未來(lái)3到5年已經(jīng)規(guī)劃好，但那是未來(lái)，還遙遠(yuǎn)。現(xiàn)在當(dāng)下只想專注把運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)化流程做好，未來(lái)才會(huì)有發(fā)展空間。”他認(rèn)為“先做精，再做大”，第一年目標(biāo)先把模式做好，布局5個(gè)城市（北京、上海、深圳、杭州、廈門）。第二年等運(yùn)營(yíng)模式成熟了，再開(kāi)始快速擴(kuò)張、全國(guó)布局。“一開(kāi)始項(xiàng)目鋪的太快，會(huì)存在很大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)人員不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致品牌口碑差，一旦做砸了，很難挽回。”在未來(lái)的規(guī)劃裡，黃濤一直很看重風(fēng)險(xiǎn)管控和口碑建設(shè)。

　　通過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，截止目前，F(xiàn)UNWORK已經(jīng)迅速展開(kāi)工作。北京、上海和廈門簽約6個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)2個(gè)項(xiàng)目。黃濤表示，“我依然是在花大部分精力在找A級(jí)人才和管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是成功的核心，而團(tuán)隊(duì)則是花200%的精力在運(yùn)營(yíng)方面，把口碑做好。”

　　人生就像游戲通關(guān)一樣，需要不斷去挑戰(zhàn)自己，才能掌控不可知的未來(lái)。當(dāng)然，無(wú)論從哪個(gè)年齡開(kāi)始真正的做自己，做事業(yè)，都為時(shí)不晚。黃濤，還很年輕，中國(guó)的創(chuàng)客，也很年輕，留給他們的，是整個(gè)時(shí)代的無(wú)限未來(lái)。

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