2015年7月2日，寶龍地產（HK.1238）宣布，鑒于寶龍酒店旅游產業的高速發展，決定在現有基礎上組建成立“寶龍酒店集團”，主營業務包括：委托酒店、自營酒店、餐飲及其他旅游、農業觀光、KTV、電玩等業態的管理及運營。
這是繼“赴港上市”、“確立‘以上海為中心，深耕長三角’發展戰略”、“全面升級產品線，搶灘社區商業”后，寶龍地產又一具有戰略意義的重大變革，也是寶龍在即將跨入上市后第7個年頭之際，一系列創新升級的戰略調整的重要環節。
在房地產進入“白銀時代”，各房企商業模式轉型，多元發展的大環境中，寶龍以高瞻遠矚的戰略眼光，對旗下：商業地產業、酒店旅游業、藝術文化業、工業、信息這五大產業逐步調整戰略，在各個產業上頻頻發力，從而提升集團的整體戰略格局，實現全面、穩健、高速發展。穩健發展 轉型輕資產運營模式寶龍酒店集團成立后的發展目標十分清晰。“對于酒店集團核心業務的自營酒店和自創餐飲品牌，我們將著重于輕資產的方式，采取租賃、加盟或輸出管理模式，通過對一些自持物業的售后返租或接受其他開發商開發物業的委托來發展這兩條線路的品牌，到時機成熟時將在全國鋪開”。寶龍酒店集團總經理夏國躍說。
寶龍酒店產業始終貫徹董事會主席許健康先生倡導的務實、創新的精神來開發和經營管理。已經開業的酒店盈利能力均在國內同行中名列前茅，初始投資回報率在全國平均水平1-3%的大背景下，寶龍酒店板塊則已綜合達到6-8%，這是基于最初的投資和后期營運的務實精神，同時產品研發和經營管理環節不斷創新，已為寶龍酒店產業的高速發展奠定了基礎。
從早期的廈門第一批五星級酒店之一——廈門寶龍大酒店突出娛樂體驗；到晉江寶龍酒店擁有當時晉江最大規模的會議和宴會設施。這兩家酒店當時均已在競爭組別的經營業績中突穎而出。顯而易見，寶龍不僅僅是酒店的開發商，也是優秀的酒店運營商。進入寶龍轉型商業地產時期，寶龍又引進了國際酒店委托品牌，比如最早在中國三四線城市引進喜達屋“福朋”品牌，在太倉和泰安城市發展中做出了突出貢獻，并早早確立了行業領頭羊的地位，每年RPI（每房收益指數）在競爭組別中大大領先于第二名，成為當地酒店業的翹楚和標桿。
突破傳統 破局而生寶龍地產成立酒店集團
2015年7月2日，寶龍地產（HK.1238）宣布，鑒于寶龍酒店旅游產業的高速發展，決定在現有基礎上組建成立“寶龍酒店集團”，主營業務包括：委托酒店、自營酒店、餐飲及其他旅游、農業觀光、KTV、電玩等業態的管理及運營。
這是繼“赴港上市”、“確立‘以上海為中心，深耕長三角’發展戰略”、“全面升級產品線，搶灘社區商業”后，寶龍地產又一具有戰略意義的重大變革，也是寶龍在即將跨入上市后第7個年頭之際，一系列創新升級的戰略調整的重要環節。
在房地產進入“白銀時代”，各房企商業模式轉型，多元發展的大環境中，寶龍以高瞻遠矚的戰略眼光，對旗下：商業地產業、酒店旅游業、藝術文化業、工業、信息這五大產業逐步調整戰略，在各個產業上頻頻發力，從而提升集團的整體戰略格局，實現全面、穩健、高速發展。穩健發展 轉型輕資產運營模式寶龍酒店集團成立后的發展目標十分清晰。“對于酒店集團核心業務的自營酒店和自創餐飲品牌，我們將著重于輕資產的方式，采取租賃、加盟或輸出管理模式，通過對一些自持物業的售后返租或接受其他開發商開發物業的委托來發展這兩條線路的品牌，到時機成熟時將在全國鋪開”。寶龍酒店集團總經理夏國躍說。
寶龍酒店產業始終貫徹董事會主席許健康先生倡導的務實、創新的精神來開發和經營管理。已經開業的酒店盈利能力均在國內同行中名列前茅，初始投資回報率在全國平均水平1-3%的大背景下，寶龍酒店板塊則已綜合達到6-8%，這是基于最初的投資和后期營運的務實精神，同時產品研發和經營管理環節不斷創新，已為寶龍酒店產業的高速發展奠定了基礎。
從早期的廈門第一批五星級酒店之一——廈門寶龍大酒店突出娛樂體驗；到晉江寶龍酒店擁有當時晉江最大規模的會議和宴會設施。這兩家酒店當時均已在競爭組別的經營業績中突穎而出。顯而易見，寶龍不僅僅是酒店的開發商，也是優秀的酒店運營商。進入寶龍轉型商業地產時期，寶龍又引進了國際酒店委托品牌，比如最早在中國三四線城市引進喜達屋“福朋”品牌，在太倉和泰安城市發展中做出了突出貢獻，并早早確立了行業領頭羊的地位，每年RPI（每房收益指數）在競爭組別中大大領先于第二名，成為當地酒店業的翹楚和標桿。晉江寶龍大酒店泰安寶龍福朋酒店大宴會廳寶龍進駐上海的第一家五星級酒店--寶龍麗笙酒店自主創新 打造民族酒店品牌基于寶龍對酒店運營充分的把控力和創造優秀業績的能力，為配合集團戰略發展的要求，開始正式發力自己的酒店品牌，這也符合了當下酒店連鎖的新趨勢。寶龍選擇了營運能力較強、投資回報率較高的中端酒店系列，從而打造“中國民族酒店品牌”。
2013年12月24日，寶龍率先成立了自己的酒店管理公司——“寶龍藝境酒店管理公司”，通過對酒店定位、盈利模式和建筑的進一步優化和自主創新，摸索出了一個更具有競爭力和盈利能力的酒店模型，將于今年正式推出“藝筑”城市商務酒店品牌，并計劃在明年推出“藝悅”畫廊主題藝術酒店品牌。這是對寶龍商業地產系統酒店業態的極大補充和對寶龍商業地產競爭力的極大提升。
由寶龍獨創的藝術酒店——“藝悅”畫廊主題酒店，將顛覆和突破人們對傳統酒店的認識及行業概念。酒店與藝術相結合，有別于現在市面上魚龍混雜的真假藝術酒店或精品酒店，寶龍的畫廊藝術酒店不僅從物質層面更是從精神層面呈現出藝術體驗。客人的住店體驗，既是一場藝術巡禮，更是一次藝術進入靈魂的沉浸。已開業的蓬萊“寶龍客棧”酒店，不僅極大豐富了即將開業的寶龍蓬萊仙街的業態，更為寶龍探索返租公寓模式做出了嘗試。而青島少海房車公園的正式開園，也為寶龍探索旅游地產創新和迎接即將到來的中國房車熱做出了有益的嘗試。蓬萊寶龍客棧開業青島少海寶龍房車公園開園獨創全方位體驗式“幸福餐飲”寶龍酒店集團成立后的另一核心業務是自創餐飲品牌。寶龍酒店集團總經理夏國躍介紹說：“按集團決策層的決定，寶龍將計劃自主研發10個以上的餐飲品牌，落地于全國的寶龍社區購物中心和商業街區，寶龍的自主餐飲品牌定位于‘幸福餐飲’，將面向不同的年齡層次的消費者，提供親子、時尚、商務等符合最新潮流的體驗式餐飲服務。”
優于一般的社區購物中心餐飲配套，寶龍的自創餐飲品牌將會更具有社區特色，更貼近目標消費群，譬如提供美食品賞、烹飪學習、餐飲配送、上門服務等全方位的體驗。提升社區居民幸福指數的同時，為所在的寶龍廣場增加客群黏度。這無疑也是寶龍地產重點發力社區商業的一個重要注腳。互聯網+ 整合大數據共享平臺對于酒店和餐飲品牌的技術支撐，寶龍則引入了“互聯網+”的概念。將通過建立自己的管理體系和IT營運平臺，通過現代移動互聯網和物聯網方式，以最低的人力成本和營運費用，對旗下全國的酒店和餐飲實行總部管控和統一運營，同時自主開發忠誠客戶管理系統，與寶龍已經開發成功的電子商務平臺——“寶龍在線”打通，共享大數據，資源整合，與寶龍地產營銷平臺打通，為在寶龍置業的客戶提供更優質、更體貼的服務。
面對國內外經濟形勢和政治形勢的新常態、酒店旅游行業的新格局和經營環境的大調整，相信本次寶龍酒店旅游業態的新一輪創新和變革，必將在不久的將來為寶龍酒店業的新騰飛，為寶龍商業地產的競爭力增強，打好扎實的基礎。我們期待未來寶龍自主酒店和餐飲品牌可以進入資本市場，為寶龍地產大家庭增添亮點。永春寶龍廣場微信號：YCPLCSGC更多精彩，盡在寶龍！
（海西地產網 張喵喵輯）
