一場活動兩個主角。在4月20日北京萬科舉辦的V-LINK社區服務商2.0戰略發布會上，北京萬科現任總經理劉肖和其前任毛大慶，分別攜帶“四有社區”以及“優客工廠”向公眾匯報近期成果。

 

　　時移世易，雖然曾經是北京萬科的大當家，但這次作為外部合伙人出現，毛大慶的身份勢必應該不同以往。不過觀點地產新媒體現場發現，雖然是次活動的主辦方為北京萬科，已離職創業的毛大慶依然發揮其“北京侃爺”精神，將“客場”變成了“主場”。

 

　　一個可以佐證的細節是，在除卻問答環節的一個小時演講時間中，劉肖用時不到二十分鐘，毛大慶則分掉了剩下超過三分之二的時長。

 

　　因為二人的前后任關系，毛大慶離職創業的時間也即為劉肖上任北京萬科掌門人的時間。在這一個半月里，二人都已經擁有可以對外發布的“小成績”，這些小成績恰恰又在臺湖新城項目中產生了新的聯系。

 

　　而對于劉肖來說，在送走了口碑和業績均備受認可的毛大慶后，其作為繼任者無疑需要為現在的北京萬科烙上自己的印記，社區服務商2.0所描繪的“四有社區”或許就在扮演這樣的角色。

 

　　劉肖貼標簽：社區服務商的“四有”

 

　　與毛大慶較為接地氣的演講方式不同，劉肖在上臺介紹萬科V-LINK社區服務商2.0戰略時，開篇即拋出“理想”、“價值觀”、“時代精神”等字眼，姿態頗高。

 

　　劉肖稱，社區服務商2.0是把三好價值觀向四有社區延伸的版本。據了解，從“三好”到“四有”，V-LINK社區打造的內涵包括WeWork(創業社區)、WeHealth(健康社區)、WeLearn(成長社區)、WeShare(共享社區)等四大方面的建設，這是一種基于用戶體驗的移動互聯的社區版本，以構建出一種全新的由業主充分參與共建共享的社區服務平臺。

 

　　據悉，V-LINK社區將首先在通州臺湖新城落地，并與毛大慶的創業項目進行合作。北京萬科方面信息顯示，公司目前也已在臺湖拿了5塊地，共計建筑面積約85.9萬平方米。毛大慶認為，臺湖項目未來的可持續性以及可再生性，遠遠高出了長陽半島，是2.0版本的“一生之城”。

 

　　“首先V-LINK是一個有創業的社區，毛總和我是第一次合作，也是一個合作的開始，背后的價值觀是想把安居和樂業結合在一起。”劉肖現場舉了眾籌咖啡的例子，即讓萬科的社區的業主變成咖啡店的主人。北京萬科目前已經有了一個這樣的試點，每個業主成為咖啡店眾籌者的同時，就已經成為了萬科咖啡的合伙人。

 

　　此外，據毛大慶透露，優客工廠將在臺湖新城做一個將近3000平米的URwork，社區的眾創空間。

 

　　“我們當時做的定位是圍繞年輕人，是要把這個商業消費和未來的眾創空間以及未來的眾籌咖啡全部聯在一起，形成以年輕、活躍、思想為主題的社區生存形態。”

 

　　除了眾創空間，劉肖還將“健康”加到了社區的框架中。據介紹，萬科目前已經在臺湖和金域東郡設計了體育公園，其中包括跑道、足球場以及各個年齡階層的活動場所。

 

　　另一個作為重點被提及的是萬科運動中心。“我們即將在北方區域很多社區里面建設這么一個運動模型，大家在這個運動中心當中可以形成不同的圈層，我們希望2.0的時代，萬科的鄰居可以認識100個業主，而且這些業主可以給大家提供相同的生活。”

 

　　V-LINK第三部分welearn，是有成長的社區。這部分包括萬科學習中心以及針對兒童設計的童玩中心。

 

　　劉肖透露，萬科所有有V-LINK設計的小區里面，都會有一個萬科學習中心。而萬科學習中心會包括一個社區圖書館，在這里業主可以將看過的書捐獻給別人分享。

 

　　“萬科學習中心不僅僅是圖書的交流，上午可能是一個交流的課堂，下午可能是一個學堂，同時還是一個社區的自習室，我曾經設計過一個生意模式，如果每天到自習室是免費的，如果你只來了三五次，對不起，要收費，通過這樣的活動，變成了一個有成長的空間和社區。”

 

　　分享是V-LINK的最后一個部分，劉肖希望能夠在萬科社區內形成“人人為我，我為人人”的社區志愿者氛圍。

 

　　毛大慶撕標簽：我們不是We Work

 

　　毛大慶較為系統地闡述其做優客工廠的原因、模式、盈利是在4月17日歐美同學會公開舉辦的活動上。不過這個隨時隨地都可以侃侃而談的創業新人，顯然并沒有過足癮。

 

　　“這個版本大概有少量的媒體朋友們幾天前在歐美同學會時聽過一點，今天我又加工了一下。”一番鋪墊之后，毛大慶開啟了長達40分鐘的優客工廠時間。

 

　　據其介紹，優客工廠最近準備主推兩個方面的產品，一個是在園區里面的產品，第二個即是以臺湖項目為代表的大型綜合項目的合作的模式。優客工場之所以選擇臺湖，是因為臺湖埋藏了大量產業的可能性。

 

　　毛大慶介紹稱，優客工廠的共享辦公主要有兩種辦公空間的模式，一種是開放辦公，一種是大概四到十人的小型聚合體的辦公空間。臺湖項目將以相對小型聚合體的空間為主，主要針對年輕人。”

 

　　“以后也許會，你的孩子在小區里嬉鬧，而你坐在旁邊工作。”毛大慶如此描繪未來在臺湖可能會發生的生活場景。

 

　　事實上，在毛大慶宣布創業后，媒體和市場即主動將優客工廠比作“中國版WeWork”。毛大慶現場委婉地表達了對于這個說法的不滿。“我希望放完這個PPT，從此告別WeWork，我們不是WeWork，WeWork也不代表我們。”

 

　　毛大慶指出，“使創業簡單”是時下語境下能最好闡述優客工廠主題的說法。其還透露，優客工廠的選址原則為主要聚焦城市的活躍區和一些重要的功能區，比如CBD、金融街、回龍觀上地、臺湖、亦莊開發區、房山高教園區等。

 

　　“半年之內可以完成在北京的布局，未來一年里初步完成在六個城市的布局，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門。同時我們也關注京津冀的發展。最近廊坊的兩個大的工業園和產業園找我，希望我們進去助推他們的產業園的發展。”

 

　　在服務內容上，毛大慶表示，優客工廠重點關注和研究創業者的難處，“他們為什么會有這些問題，就是我們做生意的要點。”

 

　　因此，優客工廠所有項目中將都有六個標配服務，“第一個是會計師，第二個是律師，第三個是人力資源，第四個宣傳推廣和品牌打造的服務，還有兩個服務，一個是銀行對接的服務，另外一個是天使的服務。”

 

　　“我們會重點幫助創業者對接小微貸款，現在中信銀行給了我們非常好的服務支持，希望大量的進入我們的社區里面，為小微企業打造小微貸款。”

 

　　此外，毛大慶還用了“人肉互聯網”公司來形容優客工廠的生意模式。根據他列舉的多個案例，賣包子的創業者可以做優客工廠其他客戶的生意，而獨立創業的人力資源公司、律師團隊也可以負責整個空間的人力和法務工作。

 

　　“我不會養一個律師團隊在里面，養一個人力資源公司在里面，我會找一群創業的人力資源公司，找創業的律師團隊，找創業的賣包子的公司，創業者服務創業者，我干的事情是把他們拉在一塊。”

 

　　（海西地產網 吳淑惠輯）