“醫(yī)者”許榮茂
“不是說(shuō)一筆錢捐出去就完了，我希望它們能很好地運(yùn)營(yíng)下去。”香港世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂說(shuō)。
在與《中國(guó)慈善家》記者見(jiàn)面前，他剛剛和他的同事談及請(qǐng)專家對(duì)逾百所“世茂愛(ài)心醫(yī)院”進(jìn)行評(píng)估一事。這些醫(yī)院由世茂集團(tuán)捐贈(zèng)1億元，于2008年汶川地震后在西部地區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)捐建。
“評(píng)估現(xiàn)在這些醫(yī)院最缺的是什么，缺什么設(shè)備，缺哪一類人才，我們?cè)趺丛偃ゾ柚趺慈ヅ嘤?xùn)人才。”
同事遞給他一本很厚的計(jì)劃書，內(nèi)容關(guān)于如何給香港“新家園協(xié)會(huì)”的會(huì)員提供更多福利。該協(xié)會(huì)由許榮茂聯(lián)合香港工商界人士于2010年成立，為內(nèi)地赴港新移民及少數(shù)族裔人士提供生活、培訓(xùn)、工作、助學(xué)一條龍服務(wù)，助其更快融入香港社會(huì)。
慈善，在64歲的許榮茂那里，占據(jù)著越來(lái)越多的時(shí)間。
許榮茂生于中醫(yī)家庭，早年曾學(xué)醫(yī)。他擅長(zhǎng)“診脈”，診社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之脈，因其下手精準(zhǔn)，世茂集團(tuán)得以扶搖直上；做慈善，他觀腠理見(jiàn)腸胃之疾，看得遠(yuǎn)，做得深，更傾向于治本。
“醫(yī)者”許榮茂，有“術(shù)”，術(shù)中見(jiàn)“道”。
新生之啼
2011年，許榮茂來(lái)到大涼山。山路崎嶇泥濘，三四個(gè)小時(shí)，一路顛簸。他是來(lái)“行醫(yī)”的。
大涼山位處四川涼山彝族自治州內(nèi)，自古便是通往邊陲的要道，自上世紀(jì)90年代起，毒品經(jīng)鐵路成昆線入侵此地，即便這里有“可通神鬼”的彝族“畢摩”，那些通靈長(zhǎng)者還是無(wú)力讓這座貧困落后的大山免遭毒害。大涼山染上了艾滋頑疾。根據(jù)涼山州政府的公開(kāi)數(shù)據(jù)，1995年涼山地區(qū)發(fā)現(xiàn)第一例艾滋病，截至2010年底，累計(jì)報(bào)告艾滋病感染者2萬(wàn)多例，艾滋病致孤兒童超過(guò)6000人，除了毒品注射，性傳播及母嬰傳染也是重要傳染渠道。
新生的啼哭往往代表希望，在大涼山那些被毒魔糾纏的家庭中，嬰啼更可能是對(duì)命運(yùn)不公的控訴—他們大多會(huì)成為孤兒，或因艾滋病的母嬰傳播而死去，即便幸存，也會(huì)有很多孩子四處游蕩，終被毒魔虜獲。
10年前，時(shí)任全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席的黃孟復(fù)向許榮茂提及大涼山的情況，許榮茂受到觸動(dòng)。2005年4月，全國(guó)工商聯(lián)包括許榮茂在內(nèi)的20余名企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起“中華紅絲帶基金”（簡(jiǎn)稱“紅絲帶基金”），推動(dòng)艾滋病防治事業(yè)。黃孟復(fù)任名譽(yù)理事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮任理事長(zhǎng)，許榮茂任執(zhí)行理事長(zhǎng)。
在大涼山腹地四川昭覺(jué)縣，許榮茂遇到了彝族婦女阿莫。阿莫二十多歲，背上有襁褓嬰兒，腹中還有另一條將要承受不公的生命。將艾滋病傳染給她的，是站在她一旁的“癮君子”丈夫。
“他們不覺(jué)得得了艾滋病是什么了不起的事，因?yàn)榘滩∮袧摲冢矣械臐摲L(zhǎng)達(dá)十幾年，所以他們覺(jué)得它就是一個(gè)慢性病。”許榮茂說(shuō)。
“許先生把我們黨和政府的政策、國(guó)家的政策也去跟阿莫講，把我們支持項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容也跟她講，她也聽(tīng)不懂，需要當(dāng)?shù)氐娜巳シg成彝語(yǔ)。”紅絲帶基金專職副秘書長(zhǎng)葉大偉說(shuō)。
許榮茂再三叮囑阿莫，一定要加入紅絲帶基金的“母嬰阻斷計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃“就是說(shuō)一發(fā)現(xiàn)母親是艾滋病感染者，就一定要說(shuō)服她到醫(yī)院去分娩，不能土法接生，而且一定要用我們提供的奶粉，不能再用母乳喂養(yǎng)”。
第二年，許榮茂再一次探訪大涼山，他找到阿莫。“她背上背了一個(gè)，手里抱了一個(gè)，很高興，說(shuō)兩個(gè)孩子都健康，都沒(méi)有被傳染。”許榮茂很開(kāi)心。“如果她不是聽(tīng)我們的母嬰阻斷計(jì)劃，很有可能就把孩子傳染到了，像這樣的例子很多。”
為能治本，許榮茂推動(dòng)紅絲帶基金在大涼山設(shè)立村衛(wèi)生室，如今已有53所。紅絲帶基金還在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)婦幼保健員和鄉(xiāng)村醫(yī)生，走村入戶為艾滋病家庭提供服務(wù)。
葉大偉介紹，十年來(lái)，紅絲帶基金的項(xiàng)目已廣涉全國(guó)各地，在新疆伊犁和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)四師，對(duì)120所村衛(wèi)生室進(jìn)行了配套升級(jí)。自2011年“母嬰阻斷計(jì)劃”開(kāi)展以來(lái)，“母嬰健康包”已發(fā)放了53萬(wàn)份，范圍覆蓋除黑龍江和西藏的所有省份和地區(qū)。而對(duì)紅絲帶基金來(lái)說(shuō)，更多的工作是宣傳，“艾滋病預(yù)防比治療更為重要，一旦被傳染，治療是很困難的。”因此，每年紅絲帶基金都會(huì)組織100所大學(xué)的大學(xué)生和世茂集團(tuán)的志愿者團(tuán)隊(duì)，到城市的工地、工廠、車間里去做宣傳。
緩解“新移民”之痛
許榮茂祖籍福建，是香港的“老移民”。他普通話不算標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)調(diào)低而輕，口音算是“閩普”還是“港普”已分不太清楚。
上世紀(jì)七十年代，許榮茂赴港創(chuàng)業(yè)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，那是“一段難忘的回憶”。因?qū)ο愀凵鐣?huì)的杰出貢獻(xiàn)，如今他早已是受港人尊敬的太平紳士。2011年7月1日，香港特區(qū)政府向其頒發(fā)了象征至高榮譽(yù)的金紫荊星章。這位“老移民”成為港人之光。
隨著香港“新移民”日趨增多，很多人因?yàn)榻逃潭取⑸鐣?huì)背景以及文化、語(yǔ)言差異等問(wèn)題，難以融入香港社會(huì)。
“我希望用自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的積累的資源去幫助更多的人，讓社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)繁榮二者相輔相成。”
2010年，許榮茂在港與眾多企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起“香港新家園協(xié)會(huì)”，為“新移民”及在港的少數(shù)族裔提供生活、培訓(xùn)、工作、助學(xué)等一條龍服務(wù)，協(xié)助新來(lái)港人士適應(yīng)和融入香港，并推動(dòng)其積極投入和參與香港的建設(shè)。
香港新家園協(xié)會(huì)成立，許榮茂捐款6000萬(wàn)港幣，任會(huì)長(zhǎng)。憑借其在政商兩界的影響力，時(shí)任香港特別行政區(qū)長(zhǎng)官曾蔭權(quán)、時(shí)任中央人民政府駐香港特區(qū)聯(lián)絡(luò)辦主任彭清華擔(dān)任該協(xié)會(huì)榮譽(yù)贊助人；他還邀請(qǐng)恒基地產(chǎn)副董事長(zhǎng)李家杰、恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)李思廉等20多名名企業(yè)家作為副會(huì)長(zhǎng)共同出資支持香港新家園協(xié)會(huì)的發(fā)展。如今，副會(huì)長(zhǎng)的人數(shù)仍在增加。
“新家園協(xié)會(huì)本著同根同心、四海一家、和諧互助和平等參與的精神，促進(jìn)香港各階層人士與新來(lái)港人士的溝通了解和團(tuán)結(jié)合作，從而共建一個(gè)關(guān)懷和平等的社會(huì)。”在新家園協(xié)會(huì)的成立儀式上，許榮茂如是題詞。
為拓展在內(nèi)地的服務(wù)，該協(xié)會(huì)出資在民政部注冊(cè)了全國(guó)性民非企業(yè)“新家園社會(huì)服務(wù)中心”，總部設(shè)在廣州。“他們沒(méi)過(guò)海關(guān)之前，我們就想辦法跟他聯(lián)絡(luò)，我們?cè)诹_湖橋就有接待中心，他們到香港，我們就提供語(yǔ)言的培訓(xùn)、心理預(yù)期的培訓(xùn)，還有其他的就業(yè)技能相關(guān)的培訓(xùn)，提供職業(yè)中介的轉(zhuǎn)介。他們碰到困難了，我們還有緊急的援助基金，我們還成立了一個(gè)‘新家園世茂教育基金’，每年向新移民的孩子發(fā)放助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金。”許榮茂介紹。
如今，新家園協(xié)會(huì)已在香港5個(gè)大區(qū)設(shè)立地區(qū)服務(wù)處，并在16個(gè)不同的小區(qū)設(shè)立指定服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全港，并擁有8萬(wàn)會(huì)員。2014年，協(xié)會(huì)向所有會(huì)員增加一項(xiàng)新的福利——人生意外保險(xiǎn)，會(huì)員碰到傷亡住院等災(zāi)難，都能得到中銀保險(xiǎn)公司的賠付，而所有保費(fèi)由新家園協(xié)會(huì)承擔(dān)，“對(duì)于香港來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，可以號(hào)稱香港最大的慈善機(jī)構(gòu)之一。我們希望能確確實(shí)實(shí)給我們的會(huì)員帶來(lái)更多的幫助，包括福利，或者讓他們看到希望。”許榮茂說(shuō)。
2014年，香港新家園協(xié)會(huì)的一次活動(dòng)中，一位小女孩畫了一幅畫送給她的許爺爺，她覺(jué)得許榮茂就像畫中那把遮風(fēng)擋雨的傘，她說(shuō)以后也要去幫助別人。“那么小的孩子，得到我們的幫助，她現(xiàn)在就說(shuō)她長(zhǎng)大要去幫別人，這種精神，很讓我們感動(dòng)。”許榮茂說(shuō)，人心向善，安居樂(lè)業(yè)，這是他所希望的。
“醫(yī)道”
醫(yī)病，是醫(yī)者天職，醫(yī)社會(huì)人心，是許榮茂的“醫(yī)道”。
許榮茂為“新移民”打造了“新家園”，他也出力為艾滋病致孤兒童打造了“新家園”。
大涼山阿莫的孩子有著不幸之幸。然而，很多孩子也成了孤兒，他們失去雙親，流離失所。由此，紅絲帶基金在學(xué)校中設(shè)立“紅絲帶棟梁班”，將那些游蕩街頭的艾滋病致孤兒童接回校園，為他們提供生活上的幫助和平等的教育機(jī)會(huì)，每一個(gè)班級(jí)都配有專業(yè)輔導(dǎo)員跟生活老師，承諾會(huì)資助及培養(yǎng)他們到大學(xué)畢業(yè)直至踏入社會(huì)。
2010年12月1日，時(shí)任國(guó)家總理的溫家寶來(lái)到大涼山一個(gè)紅絲帶棟梁班，面對(duì)那些艾滋病致孤兒童，他說(shuō)，“你們雖然失去了父母，但如今生活在一個(gè)大家庭……”
因“血漿生意”，河南上蔡縣成為眾所周知的艾滋病重災(zāi)區(qū)。在那里，紅絲帶基金也建立起“紅絲帶家園”，招收艾滋病致孤兒童，同樣為他們提供生活和學(xué)習(xí)所需。
接受《中國(guó)慈善家》專訪幾天前，許榮茂又收到了阿日的來(lái)信，阿日是一名艾滋病致孤兒童，是“紅絲帶基金”的受助者。作為紅絲帶基金執(zhí)行理事長(zhǎng)，許榮茂成了那些孩子身在遠(yuǎn)方的親人，他們一直保持通信，他要跟這些孩子多些心靈上的交流。“讓他們能敞開(kāi)心扉啊，和一般的小孩子一樣能過(guò)上幸福的童年。”許榮茂說(shuō)。
2010年上海世博會(huì)期間，許榮茂親自帶著100多個(gè)紅絲帶基金資助的艾滋病致孤兒童做了一次夏令營(yíng)，歷時(shí)一個(gè)多星期，絕大多數(shù)孩子得以第一次走出大山。
隨團(tuán)的還有一些企業(yè)家。“剛開(kāi)始他們中有些人可能會(huì)有些避諱，不敢碰這些孩子。”當(dāng)時(shí)參加活動(dòng)的志愿者回憶說(shuō)，“他（許榮茂）也不說(shuō)，他就默默拉著孩子的手，身體力行。”
大熱天，四十幾度，許榮茂帶著孩子們游北京歡樂(lè)谷、逛長(zhǎng)城，再到上海參觀世博會(huì)。他們可以進(jìn)入各個(gè)場(chǎng)館，走VIP綠色通道，這是上海市委特批的。
心懷桑梓
采訪當(dāng)天下午，許榮茂要先后出席上海福建商會(huì)和上海僑商會(huì)的兩場(chǎng)活動(dòng)，一場(chǎng)千人規(guī)模，另一場(chǎng)有五百人參會(huì)。“這兩個(gè)會(huì)我都是會(huì)長(zhǎng)，我是想團(tuán)結(jié)更多的人，聯(lián)絡(luò)各方面的力量，共同來(lái)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。”
許榮茂是華僑界領(lǐng)袖級(jí)人物，在國(guó)際政商界及華人華僑中頗具威望。
上海申辦2010世博會(huì)期間，許榮茂不僅出資1500萬(wàn)元支持，還曾用一年多時(shí)間專為此事奔走于美洲、歐洲、東南亞等地各國(guó)，為上海拉票。
“當(dāng)時(shí)知道上海申博的過(guò)程很艱辛，因?yàn)橛许n國(guó)這樣強(qiáng)大的對(duì)手，很多國(guó)家已經(jīng)答應(yīng)把票給韓國(guó)，有很多國(guó)家和我們是沒(méi)有建交的。”許榮茂回憶說(shuō)。
上海申博，一共88張選票，無(wú)論人口多少，一國(guó)一票。許榮茂所說(shuō)的“很多地方”，包括人口兩萬(wàn)的帕勞共和國(guó)在內(nèi)。他親赴帕勞，邀請(qǐng)總統(tǒng)及總統(tǒng)夫人赴港到自己家中做客，說(shuō)服總統(tǒng)支持上海申博。
“瑙魯，不到一萬(wàn)人，就在澳大利亞邊上一個(gè)小島，在礁石上，也有一張票。這些都是我親自陪他們的投票人到現(xiàn)場(chǎng)去投票。” 許榮茂告訴《中國(guó)慈善家》。
經(jīng)其參與推動(dòng)，上海贏得了菲律賓、印度尼西亞、瑙魯、帕勞、多米尼克、哥斯達(dá)黎加等國(guó)的支持。
“為了說(shuō)服他們（菲律賓官方）支持上海這一票，我當(dāng)時(shí)就答應(yīng)，幫他們?cè)诋?dāng)?shù)亟?0多所農(nóng)村小學(xué)，當(dāng)然我也兌現(xiàn)了。”
許榮茂還在海外、上海等地，多次組織僑商聲援上海申博。
上海申博成功，許榮茂參與邀請(qǐng)更多華僑華商回國(guó)參展參觀。他是中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，一直致力于凝聚華僑華商回國(guó)投資、定居。2003年，經(jīng)由許榮茂多年努力推動(dòng)，上海市僑商會(huì)正式成立，許榮茂被推選為僑商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，連任至今。該會(huì)擁有會(huì)員企業(yè)三百多家，這些會(huì)員企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的累計(jì)投資總額已超千億。
“我現(xiàn)在有這個(gè)平臺(tái)，或者說(shuō)我能起一個(gè)比較好的作用，就是號(hào)召面比較廣一些，大家在一起才能把事情做大、做好，靠一己之力，那畢竟是有限的。”許榮茂說(shuō)。
作為僑商，許榮茂的慈善捐助早在十多年前便已開(kāi)始，并以捐資助教為發(fā)端。他在北京、福建、江蘇等地捐資啟動(dòng)了多個(gè)高校助學(xué)項(xiàng)目，先后在全國(guó)各地的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了幾十所僑心小學(xué)、希望小學(xué)、光彩小學(xué)。
2013年，許榮茂捐贈(zèng)1.4億元，將閩南名校廈門外國(guó)語(yǔ)學(xué)校引入家鄉(xiāng)石獅，還為石獅接洽引進(jìn)北大幼兒園和北大小學(xué)，為石獅打造優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境。這是石獅建市以來(lái)最大一筆慈善捐贈(zèng)。
“企業(yè)的成功，與社會(huì)方方面面的認(rèn)同和支持分不開(kāi)，所以在取得成功的時(shí)候，有責(zé)任和義務(wù)回報(bào)社會(huì)。”許榮茂不認(rèn)為這種回報(bào)是饋贈(zèng)，“饋贈(zèng)的感覺(jué)是高人一等，說(shuō)我給你多少。事實(shí)上，這是我們的責(zé)任，更是義務(wù)，我們必須要去做好。”
“三年III班輔導(dǎo)員”
許榮茂開(kāi)創(chuàng)了世茂集團(tuán)，但“王者”的威風(fēng)八面與他無(wú)“一面之緣”，他謙遜，似乎沒(méi)什么差別心，如一味中藥，味淡、性溫。他熱衷公益慈善，并將此融入企業(yè)。
2002年，許榮茂向上海慈善基金會(huì)捐款人民幣1000萬(wàn)元，設(shè)立“世茂慈善基金”。除了教育、公共衛(wèi)生方面的基礎(chǔ)投入，世茂集團(tuán)在一些自然災(zāi)害中也屢捐善款。
每次大的災(zāi)害發(fā)生，企業(yè)員工也會(huì)自發(fā)捐款。“我覺(jué)得這個(gè)很重要，因?yàn)榇壬剖侵卦趨⑴c，不在大小，人的能力是有限的，有高有低，只要你盡心了，就是對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)，就是對(duì)慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)。”許榮茂說(shuō)。
世茂集團(tuán)是一家綜合性的投資集團(tuán)，致力于房地產(chǎn)、旅游、酒店、商業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，在世茂集團(tuán)建設(shè)的社區(qū)中，許榮茂也倡導(dǎo)業(yè)主參與慈善捐助。“當(dāng)然這個(gè)金額不一定都很大，但大家參與，意義很大。”許榮茂說(shuō)。
在世茂集團(tuán)內(nèi)部，有個(gè)名為“三年III班”的志愿者組織，所謂三年III班，即世茂“世”字的拆解—三橫三豎，代表“一點(diǎn)一滴一世界”的公益理念。
許榮茂要求三年III班要專業(yè)做公益。三年III班的志愿者，來(lái)自世茂集團(tuán)的各個(gè)職能崗位，各有專長(zhǎng)，這當(dāng)中也包括世茂集團(tuán)諸多中高層管理人員。登記成為世茂集團(tuán)志愿者后，須先學(xué)習(xí)組織章程，每人還會(huì)領(lǐng)到一本公益日記，用以記錄個(gè)人參與的每次公益活動(dòng)。
三年III班組織生活多樣，有新同學(xué)入班儀式，有派對(duì)，有頒獎(jiǎng)禮。如2014年的“雙十一”，三年III班組織了一次單身派對(duì)，有很多單身的志愿者參加。“有人說(shuō)想找靠譜男朋友就來(lái)三年III班，因?yàn)槭俏覀兊闹驹刚撸径伎孔V。” 三年III班一位資深的志愿者打趣說(shuō)。
如今，三年III班有“同學(xué)”千余人，隨著集團(tuán)的發(fā)展，在全國(guó)各地均建立了分站。 而許榮茂不僅會(huì)參加志愿者活動(dòng)，甚至給志愿者上分享課。
重效果不重形式
2008年汶川發(fā)生“5·12”特大地震，許榮茂個(gè)人捐資1000萬(wàn)元，同時(shí)，代表世茂集團(tuán)捐資1億元，在四川、甘肅、陜西、云南等地的中國(guó)西部貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐建百家“世茂愛(ài)心醫(yī)院”。“項(xiàng)目覆蓋面很廣，我們做了一個(gè)初步統(tǒng)計(jì)，覆蓋人群可能將近2000萬(wàn)，這是一個(gè)很大的數(shù)字，如果能真的幫上他們，那我們會(huì)感到很寬慰了。”許榮茂告訴《中國(guó)慈善家》。
早在2008年之前，許榮茂已在籌劃這一針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療的公益計(jì)劃。他曾考察了很多邊遠(yuǎn)地區(qū)。“有的地方，一個(gè)鎮(zhèn)管轄方圓幾十公里，村與村之間的距離，走路需要幾個(gè)小時(shí)，讓他們到縣城（就醫(yī)）很困難。”他決定做百家愛(ài)心醫(yī)院，補(bǔ)充一些貧困鄉(xiāng)村的醫(yī)療資源，汶川地震加速了這一計(jì)劃實(shí)施。
2009年5月，許榮茂與兒子許世壇到汶川探訪，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐臑?zāi)情及捐贈(zèng)的學(xué)校和醫(yī)院的建設(shè)情況。
許世壇正在逐步接班，目前擔(dān)任世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事。對(duì)于世茂集團(tuán)的公益事業(yè)，許榮茂謀劃布局，許世壇全力相助，父子倆相互溝通，步調(diào)一致，頗為默契。
許世壇自身亦關(guān)注公益。一次，許世壇去南京出差，想起2013年曾經(jīng)關(guān)注并捐助的南京“彩虹中心”（重癥兒童養(yǎng)護(hù)和臨終兒童關(guān)懷中心），那里收治一些被遺棄的重癥兒童，他當(dāng)即驅(qū)車前往探訪，并決定再次捐資100萬(wàn)元。
“他沒(méi)跟任何人說(shuō)，后期才讓公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門做調(diào)研，做一套比較全面的捐贈(zèng)援助方案，并進(jìn)行一些持續(xù)的支持。”世茂集團(tuán)的工作人員說(shuō)。
世茂集團(tuán)每年會(huì)組織一些醫(yī)療專家下鄉(xiāng)助診，并對(duì)世茂愛(ài)心醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。有一年，活動(dòng)方案報(bào)給許榮茂，“董事長(zhǎng)得知還請(qǐng)了媒體，就說(shuō)‘媒體不要邀請(qǐng)了，把請(qǐng)媒體的路費(fèi)用來(lái)多資助幾個(gè)醫(yī)生’，他不愿意宣傳，他說(shuō)別本末倒置。”
當(dāng)下，很多企業(yè)紛紛設(shè)立慈善基金會(huì)，大舉拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，高調(diào)打造公益品牌，但許榮茂依然按兵不動(dòng)。多年來(lái)，他持續(xù)推動(dòng)他的慈善事業(yè)，截至目前捐款總額已超10億元。他的同事早已將申請(qǐng)材料準(zhǔn)備妥當(dāng)，他卻要求再等等，最好等到他的公益慈善項(xiàng)目360度完美。
“我把慈善當(dāng)成我終生的事業(yè)來(lái)做。”許榮茂說(shuō)。
（海西地產(chǎn)網(wǎng) 徐曉虹輯）
