2014年萬科累計實現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。而綠地集團宣布，2014年實現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現(xiàn)預(yù)銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元，較上年大幅增加467%；預(yù)銷售面積42萬平方米，較上年大增568%。

　　這也意味著，萬科把持多年的銷冠寶座正式易主。不過，有接近萬科的人士表示，銷售額第一這個光環(huán)確實能給公司帶來一些好處，但在目前這個“新常態(tài)”的市場環(huán)境下，萬科對這個第一并不是太在意，未來看一個公司的實力如何，應(yīng)該采用更合理的維度指標(biāo)。

　　萬科看重回款

　　“就在今天，我們完成了年度回款2000億元的目標(biāo)。這一成果的背后，凝聚著全體同事一年來的努力和汗水，證明了萬科強大的執(zhí)行力。”在2014年12月23日給員工的一封信中，萬科總裁郁亮并不掩飾對過去一年銷售成績的滿意。

　　盡管已經(jīng)很多年不再設(shè)立固定銷售目標(biāo)，但在郁亮看來，“回款”自有其真實意義。因為，“只有獲得回款才是真正的銷售，當(dāng)我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進入白銀時代，尤其當(dāng)市場處于調(diào)整期的時候，我們需要加倍重視經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康，需要用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某叨葋砗饬课覀內(nèi)〉玫匿N售業(yè)績。”

　　在肯定成績的同時，郁亮也提醒同事，當(dāng)行業(yè)進入一個新的時期，對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)字的擴張要保持一定的警惕。

　　“在黃金時代，規(guī)模數(shù)字本身就是領(lǐng)跑者的標(biāo)志之一。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化。不動產(chǎn)價格將結(jié)束單邊的快速上漲。過多的存貨，將不是財富而是負(fù)擔(dān)；魯莽的投資，將不是機會而是風(fēng)險。”在這封給員工的信中，郁亮對規(guī)模的意義提出了全新的理解。

　　這種謹(jǐn)慎態(tài)度，也反映在萬科的投資策略上。公告顯示，12月份萬科僅在深圳、珠海新增加2個項目。

　　拓展消費及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

　　回顧過去的一年，轉(zhuǎn)型成為萬科提及頻率最高的詞匯。在萬科看來，白銀時代，“領(lǐng)跑者的責(zé)任在于率先找到新的出路。”

　　2013年，郁亮首次提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過這一年多的探索和嘗試，轉(zhuǎn)型思路變得逐漸清晰。“具體而言，未來萬科的業(yè)務(wù)將分為三部分，” 郁亮表示，“在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，我們會按照‘好房子、好服務(wù)、好社區(qū)’的‘三好’標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質(zhì)居住服務(wù)；同時，我們也會積極拓展消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。”

　　據(jù)悉，2015年萬科將加大商業(yè)服務(wù)、教育、養(yǎng)老等社區(qū)配套服務(wù)，打造更豐富全面的社區(qū)生活體驗；此外，公司將跟隨城市發(fā)展腳步，針對養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展亟須的需求，為城市居民提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；同時將拓展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域，助力城市不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　（海西地產(chǎn)網(wǎng) 張喵喵輯）