新蒲建設(shè)集團董事局主席蒞臨祿港佳苑項目調(diào)研指導(dǎo)
來源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-05-04瀏覽量:
4月21日新蒲建設(shè)集團董事局主席在董事局副總裁常忠旗、集團公司總工劉軼等一行人的陪同下前往港區(qū)祿港佳苑工地調(diào)研。
主席下車伊始顧不得休息就要求現(xiàn)場查看。港區(qū)祿港佳苑項目是由我公司自主投資開發(fā)建設(shè)的裝配式建筑，一期建設(shè)的有4棟樓，目前，正在施工12--13層。主席在項目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場負責(zé)人的引導(dǎo)下對整個現(xiàn)場進行了查看，而后，主席又登上了正在建設(shè)的4號樓，從一樓上到5樓，親自檢查施工質(zhì)量及安全防護措施。主席從現(xiàn)場的文明施工、材料管理、工程質(zhì)量及安全措施等查看的非常細致。時不時地與項目經(jīng)理、及甲方現(xiàn)場負責(zé)人進行交流，指出問題并提出了建設(shè)性建議。主席忘我的工作精神及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給現(xiàn)場的年輕人留下了很深的印象。
最后，主席在一行人的陪同下環(huán)繞工地一周回到工地項目部，召開了開發(fā)、施工方負責(zé)人參加的工程座談會。
座談會首先由項目部經(jīng)理及甲方現(xiàn)場負責(zé)人匯報了工程進度、質(zhì)量及安全保障措施和整個工程的資金籌措、材料供應(yīng)等情況。
匯報結(jié)束后，董事局副總裁常忠旗同志就工地整體情況提出了要求：
1、整體的工地管理還是不錯的，但與標(biāo)準(zhǔn)化管理相比還有很大的提升空間，開發(fā)公司、一級公司都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升管理水平。
2、安全管理要警鐘長鳴，加大安全設(shè)施投入，工地的警示標(biāo)語、宣傳條幅、警示標(biāo)志不足，要加大安全的宣傳力度。
3、現(xiàn)場管理還要加強，門崗管理、現(xiàn)場的材料管理，這是對外形象?，F(xiàn)場還有舊電纜、方木的亂丟亂放現(xiàn)象，對沒用的東西要及時規(guī)整入庫。
4、質(zhì)量管理要注重細節(jié)，尤其是1-3樓的質(zhì)量缺陷要及時處理，檢查人員容易到的地方必須做好。
5、建立銷售團隊，了解附近的房價，測算成本，確定我們的價格，地產(chǎn)開發(fā)要突出一個字“快”。
會議最后，主席對祿港佳苑項目作了重要指示。
主席指出：加強管理，出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、進度管理體系，嚴(yán)格落實制度和措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量“好”，工程進度“快”，工程安全“嚴(yán)”。
主席強調(diào)：工作要創(chuàng)新，加強溝通，提升管理的綜合能力。抓住疫情過后的有利時機，創(chuàng)新工作思路，不斷研究新的工作方法，加強工地的人才培養(yǎng)，管理好的班組隊伍，這是工程質(zhì)量的保障前提。
主席要求：加快辦證的進度，搞好預(yù)售前的市場調(diào)研，加大宣傳力度，利用我們朗晴別院的銷售窗口、長垣的銷售窗口及我們港區(qū)的銷售窗口對外宣傳。
主席最后特別強調(diào)：加強工程的資料管理，要有專人負責(zé)。同時，要加強工地管理經(jīng)驗的總結(jié)，施工方法的研究與總結(jié)，加強自身的隊伍建設(shè)，好的做法要寫成書或制成音頻資料，為我們工人培訓(xùn)所用，不斷的提升在裝配式施工中的競爭力。
最后，天普置業(yè)公司董事長王建磊同志做了表態(tài)發(fā)言。
